2022年半年報陸續出爐，上百家節能環保上市公司已公布成績單。記者梳理發現，全行業正在加速開辟新領域，或通過并購重組延伸產業鏈，或依托自身優勢跨界新項目，其中，電力及新能源板塊成為企業搶灘的熱門。

 

建設風光電站、開發鋰電材料、投資生物質發電項目……相比過去，更多是作為第三方，為能源企業提供煙氣治理、污水處置、固廢處理等環境服務，越來越多節能環保企業開始進軍能源“主戰場”，選擇直接著手布局。趨勢因何而起？跨界勝算幾何？

 

主動跨界拓新局

2022年服貿會上，國能龍源環保有限公司展示了生態共享型燃煤電站。該電站不再僅限于發電本身，而是以電站為中心，向周邊提供電力、蒸汽、壓縮空氣、熱源、凈水等綜合能源，并可通過高效燃燒，消納城市產生的生活垃圾、工業污泥、制藥殘渣等固廢。

 

“上下游產業形成循環聯動，在提供清潔煤電的基礎上，具備類似人體動脈供能、靜脈除廢功能，力爭成為綜合能源服務的引領者。”相關負責人舉例，該理念已在江蘇常州、海南樂東等城市落地。“比如山東禹城牧場規模化大型沼氣發電項目，在處理牧場糞污的同時生產清潔能源沼氣，降低煤耗0.6克/千瓦時，碳減排量達3.5噸/小時，發電效率提高44%。”

 

諸如此類從提供節能環保服務的配角，到主動進軍能源主領域的企業不在少數。

 

清新環境董秘秦坤介紹，依托煙氣治理工程建設團隊與經驗優勢，公司延伸拓展的新能源工程業務，去年以來實現大幅增長。“今年上半年，公司承接的山東豐源炭素項目成功并網發電，集余熱發電、脫硫、脫銷、除塵、循環水減排和廢水零排為一體，可滿足廠內95%以上用電負荷，最大限度進行節能減排。我們還在關注電化學儲能等業務，目前在公司鹽城生產基地進行了用戶側儲能自用示范項目，逐步進入調試階段。”

 

“在‘雙碳’目標下，清潔電力及新能源產業迎來大發展，這也成為節能環保企業謀轉型、拓新局的重要方向，扎堆進入趨勢明顯。”E20研究院執行院長薛濤進一步證實。

 

既是突破也是自救

跨界絕非偶然之舉。“在戰略重塑過程中，我們是經過深思熟慮的。”秦坤透露，清新環境成立了戰略研究院，并聘請業內各細分領域外部專家，對發展前景、市場空間、競爭環境等進行了調研分析，同時實地走訪調研了部分優秀企業。“說實話，中間也有過自我推翻、自我淘汰，前后大概一年半時間才確定最終戰略。”

 

再如，以固廢處理為主業的偉明環保，日前簽署了《溫州鋰電池新材料產業基地項目合資協議》，首次涉足電池新材料制造領域，總投資就達百億元以上。這不是一次“無準備之戰”，其已與永青科技、盛屯礦業、欣旺達等產業鏈企業達成合作，在項目開發中將各自發揮所長。

 

“‘節能環保+新能源’是一個理想結合點。”對此，中國新能源電力投融資聯盟秘書長彭澎給予肯定，“我們也發現，節能環保公司紛紛布局風電、光伏發電項目，尤其是分布式電站很受歡迎。過去，這些企業多是為業主方做服務，提供能源合同管理業務，若能自主建設運營一個分布式電站，并將其嵌入原有服務中，由此帶來綠色、低價的供能方式，形成一整套‘節能+供能’模式，不失為節能環保企業的一大優勢。”

 

薛濤認為，跨界亦是自救之舉。“從半年報來看，全行業日子不算好過，六七成企業凈利下滑。最直接的原因是原有業務越來越難做，傳統業務市場空間縮小，比如像大中城市的垃圾焚燒產能已趨于飽和，基本告別高速增長階段。尋求新路迫在眉睫，而清潔電力、新能源與節能環保產業屬于‘近親’，部分企業掌握節能降碳相關技術，在工藝技術上與新能源板塊沾邊，部分企業常年為工業客戶提供服務，基于客戶接近性，從后端治理直接轉戰前端布局。”

 

需找準比較優勢

前景廣為看好，卻也面臨挑戰。

 

彭澎坦言，新能源領域尤其是電站端，如何創造更多價值，需要企業深入研判、合理布局。“目前來看，節能環保企業所持有的電站數量非常少，量的積累需要時間沉淀。此外，布局新能源項目難免占用資金，節能環保行業又以民企居多，融資能力是核心競爭力之一。

 

秦坤表示，對于跨界布局的企業而言，一要選好方向，在眾多細分領域中選擇有協同基礎、資源優勢的方向；二要重視技術人才儲備。“實際上，清新環境很早就展開積累，大量研發投入與重點拓展領域都是相互匹配的。除了自主培養技術人才，還通過并購方式，在獲得股權的同時，引進新領域的優秀人才。我們也注意到，業內企業開始涉足儲能、鋰電回收等越來越廣泛的業務，這些變化很有可能打破環保企業原有天花板，開辟新的增長空間，是機遇也是挑戰。”

 

多份半年報也披露風險。例如，偉明環保表示：“公司介入新材料業務，通過投資印尼高冰鎳項目生產鎳金屬制品。高冰鎳項目投資、建設和生產面臨工藝技術革新、海外原材料供應和產品市場銷售、海外人力資源組織、資金外幣匯兌、所在國政治經濟等方面的風險，從而對未來項目的盈利性帶來不確定性。”

 

薛濤直言，除了行業內部競爭，節能環保企業還面對能源企業甚至其他跨界能源領域的企業競爭，需找準自身比較優勢。“很多環保企業是做政府采購業務出身，對城市地域特征、客戶用能習慣，乃至地方基礎設施運營有著更加深刻的理解，可以提供更加精準的服務。相比大型項目，一些分散性、分布式的新能源業務更合適。”